Viviane Chaine-Ribeiro

[vc_row type= »in_container » full_screen_row_position= »middle » scene_position= »center » text_color= »dark » text_align= »left » overlay_strength= »0.3″ shape_divider_position= »bottom »][vc_column column_padding= »no-extra-padding » column_padding_position= »all » background_color_opacity= »1″ background_hover_color_opacity= »1″ column_shadow= »none » column_border_radius= »none » width= »1/1″ tablet_text_alignment= »default » phone_text_alignment= »default » column_border_width= »none » column_border_style= »solid »][vc_column_text]

Coup de cœur 2020

Viviane CHAINE-RIBEIRO

Présidente du Conseil de Surveillance de Talentia Software

Présidente de la Commission Europe et International du Medef

[/vc_column_text][toggles style= »default » accordion= »true »][toggle color= »Default » title= »Biographie »][vc_column_text]

Parcours professionnel

• Depuis janvier 2007 : Présidente de Lefebvre Software aujourd’hui Talentia Software groupe présent directement dans neuf pays : France, Royaume-Uni, Italie, Espagne, Portugal, Grèce, Suisse, Allemagne et Canada. Talentia Software est éditeur de logiciels spécialisé en gestion de la Performance Financière (comptabilité, consolidation, reporting et élaboration budgétaire) et du Capital Humain (paie, SIRH, gestion des talents). De 16 M€ en 2006 (4 M€ de pertes) à un CA de 64 M€ en 2018 et 11M€ de résultat opérationnel, ceci après 7 acquisitions durant cette période.
• A réalisé en octobre 2011 un LMBO qui a permis à Lefebvre Software de prendre son indépendance, soutenu par LBO Partners, Women Equity Partners et une partie des collaborateurs de l’entreprise. Enjanvier 2016, LBO Partners et Women Equity Partners ont été remplacés par Argos Soditic et la part des managers et collaborateurs du groupe a été significativement renforcée.
• Elue « Femme Entrepreneure de l’année » par l’Usine Nouvelle en septembre 2012, Viviane Chaine-Ribeiro reçoit, lors de la 6ème édition des Grands Prix CFnews, le prix de la Meilleure Croissance Externe Small Cap en mai 2013, et le Franco-British SME/Entrepreneur Business Award en novembre 2013.
• Marraine nationale 2017 des trophées « Femmes de l’Economie», premier réseau féminin des Territoires.

[/vc_column_text][vc_column_text][/vc_column_text][/toggle][toggle color= »Default » title= »Lire la suite »][vc_column_text]

De 1972 à 2006

• 1972-1980 : Contrôleur de gestion chez Suchard (Kraft Jacobs)
• 1980 -1983 : Directeur Financier chez Caro (Société de micrographie)
• 1983-1986 : Consultant finance chez Sogecim (Editeur de logiciels)
• 1986-1989 : Consultant indépendant
• 1989 – 2006 : Successivement Directeur du Consulting, Directeur des Opérations, VP EMEA et Présidente du Directoire au sein de différentes entreprises du secteur Numérique en cours de rapprochement, de fusion ou d’acquisition (Sogecim, Présence Informatique, Présys, Jba Présys puisGeac).
• 2003 à 2006 : Présidente EMEA Geac (ligne des logiciels de gestion

Décorations et distinctions

•  Chevalier de la Légion d’Honneur depuis 2010
• Officier de l’Ordre National du Mérite depuis 2013

Engagements parallèles, fonctions électives, missions en France et à l’étranger

Mandats actuels liés à la défense des intérêts des entreprises

• Depuis début 2019, membre du Comité stratégique des « Entretiens de Royaumont ».
• 2019 – Membre du Comité stratégique de 2IES (Institut pour l’innovation Economique et Sociale)
• En septembre 2018, elle est nommée Coprésidente (avec Bernard Spitz) de la Commission Europe et International au MEDEF et participe à l’organisation du B7 (réunion des patronats des pays du G7). Elle est aussi beaucoup impliquée dans la construction des relations bilatérales et trilatérales avec les patronats allemands, italiens, espagnols. Elle mène tous les 6 mois la délégation patronale à la rencontre des gouvernements qui s’apprêtent à prendre en charge la Présidence de l’UE.
• Depuis février 2016, membre du Conseil Stratégique pour l’attractivité et l’emploi, créé par Valérie Pécresse, Présidente de la Région Île de de France.
• Depuis octobre 2017, Administrateur de l’éditeur européen de logiciels GENERIX et Présidente du comité d’Audit.
• Depuis janvier 2020, Administrateur de CAFOM (holding d’Habitat et de Vente unique).
• Depuis Janvier 2020, membre du comité stratégique de Bonanza (start-up facilitant le recrutement des jeunes diplômés, des apprentis et alternants).
• Depuis Janvier 2020, membre du comité d’orientation stratégique de Datagénèse : start-up cyber-investigation.

Défense de la position des Femmes à tous les postes de la hiérarchie

• Présidente du Comité Mentorat de « Women Equity for Growth ». Women Equity for Growth est une association à but non lucratif dont l’objectif est de contribuer à une meilleure représentation des femmes dans les équilibres économiques et sociaux en Europe, par la promotion de l’entrepreneuriat et de l’esprit d’entreprendre au féminin.
• Vice-Présidente de l’association européenne « Women in Leadership » dont l’objectif principal est d’offrir aux femmes de haut niveau une plate-forme de réseau afin d’ouvrir leurs horizons, d’obtenir un soutien et d’identifier les opportunités et les idées qui ne sont pas disponibles dans leur environnement social et professionnel.
• En 2014, élue Présidente de la Fédération Syntec, elle renoncera à la Présidence de la Commission Femmes du Numérique, qu’elle avait créée en 2011 afin de promouvoir l’égalité entre femmes et hommes dans l’écosystème de l’industrie du numérique.

Mandats passés

• De janvier 2017 à avril 2019, Présidente d’Action Logement Immobilier.
• De 2015 à juin 2018, En charge du Comité paritaire de suivi de la Restructuration des Branches Professionnelles. 
• De 2014 à juillet 2018, Membre du Comité Exécutif du MEDEF et Membre du Bureau d’octobre 2016 à juillet 2018.
• Élue à l’unanimité, Viviane Chaine-Ribeiro devient la première femme Présidente de la Fédération SYNTEC le 9 juillet 2014 et a été réélue à l’unanimité le 5 juillet 2017 pour 3 ans. Elle a démissionné de ce poste en juin 2018.
• De mai 2009 jusqu’à juillet 2014, Administrateur du Syntec Numérique.
• Viviane Chaine-Ribeiro a porté l’AFDEL (Association Française des Editeurs de Logiciels) sur les fonts baptismaux jusqu’à juillet 2006 en étant Présidente de l’Association, puis Administrateur jusqu’en avril 2009.
• Par ailleurs, l’édition du logiciel ayant besoin d’être mieux représentée au sein des organismes paritaires, Viviane Chaine-Ribeiro a été nommée par le Syntec Numérique de 2009 à 2010, en tant qu’Administrateur du FAFIEC (organisme paritaire et collecteur agréé par l’état gérant la formation du secteur de l’économie numérique).
• Viviane Chaine-Ribeiro a été nommée le 15 mars 2011 Administrateur, puis a été de 2013 à 2014, Vice- Présidente de Pasc@line, association ayant pour objectif la coopération efficace des établissements d’enseignement supérieur et des professionnels des Entreprises Numériques.
• Viviane Chaine-Ribeiro a été Membre de la Commission Nationale des Services auprès du Ministre de l’économie, de l’industrie et du numérique sous la présidence d’Emmanuel Macron alors Ministre de l’Economie.
• Viviane Chaine-Ribeiro a été Administrateur de Cloudwatt de septembre 2012 à mars 2015.

[/vc_column_text][vc_column_text][/vc_column_text][/toggle][/toggles][vc_column_text]

Une grande nouvelle : les hommes et les femmes sont complémentaires !

Tout d’abord, une grande nouvelle : les hommes et les femmes sont complémentaires !

Cette complémentarité est utile et nécessaire à toute entreprise dans la vie !

Ma conviction d’entrepreneur, de manager et de chef d’entreprise estque l’on est d’autant plus fort que la qualité de l’équipe qui vous entoure est élevée !

• que la diversité des qualités composant l’équipe est une richesse absolue
• que la complémentarité de son équipe est un cocktail délicat à manier pour qu’il puisse exprimer tout son potentiel.
• que les egos personnels doivent s’effacer pour faire place à un égo d’équipe.

A travers mon parcours professionnel, j’ai acquis la conviction que :

• l’entreprise avait aussi un rôle social important
• que son dirigeant avait le devoir de le mettre en œuvre
• que la considération des équipes par leur management et le respect de la diversité, dans son sens le plus large, n’obérait en rien ni sa dynamique de croissance, ni sa rentabilité, bien au contraire !

Oui le capitalisme peut être différent,

Oui on peut aider au développement d’entreprises en ajoutant d’autres critères que le multiple d’EBIT, tout en précisant que la rentabilité est la base absolument nécessaire de son existence.

Durant ma carrière, je me suis habituée à avoir certains comportements, à savoir que j’allais devoir prouver ma compétence afin d’être reconnue, à entrer dans une réunion avec des inconnus et à repérer le moment où je pourrais par une certaine assertivité, marquer des points.

Autre sujet, comment être à la fois une femme, une mère et une bonne professionnelle ?

J’ai toujours culpabilisé de ne pas être partout à la fois ou de ne pas être où je devais être à chaque fois (à l’étranger quand votre enfant à la varicelle, ou la grippe, en Conseil d’administration quand il vient d’égarer ses clefs…)

Est-ce difficile ou bien a-t-on appris à gérer ?

Comment expliquer à un DRH que oui on sera efficace même si on ne travaille pas le mercredi matin ?

Que non, avoir un enfant n’est pas une maladie.

Que oui nous sommes différentes, puisque nous sommes des femmes…

Que nous avons, passé la trentaine, et même si nous avons fait de brillantes études, des envies de maternité.

Que oui, il y a des façons de rester proches de la vie de l’entreprise, même si nous sommes en congés maternité.

Et que oui, certaines d’entre nous souhaitent profiter de ces années exceptionnelles que sont celles de la petite enfance de nos enfants.

Je le redis : l’apport d’une femme dans un comité de Direction, dans une instance de management, à la tête d’une entreprise, c’est une chance donnée à un autre angle de vue, une autre approche, une richesse de la diversité.

Quant à l’entreprenariat, c’est la petite touche de confiance en plus qu’il faut leur donner, c’est le soutien pour aider et guider dans le dédale du développement d’une entreprise et dans la complexité des éléments à gérer.

Je ne souhaite pas que les femmes soient obligées de choisir, je souhaite qu’elles exercent leur propre choix.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]